Author: Maria Stroiakovskaya

  • Парки Гамбурга – Baakenpark

    Парки Гамбурга – Baakenpark

    Текст: Галина Дрейдинк
    Фото: Максим Дрейдинк

    5 мая состоялось торжественное открытие нового городского парка. Baakenpark расположился в стремительно развивающемся районе HafenCity — на территории портового бассейна Baakenhafen, прямо на воде. Красивый, уютный, необычный, современный… Первые посетители церемонии открытия нового зеленого уголка — и взрослые, и дети – не скрывали своего восторга и удивления.

    Google проспал…
    Этот парк не найти ни на картах, ни в навигаторах – наш город изменяется так стремительно, что даже всевидящий Google не успевает. Но пусть вас не смущает тот факт, что место парка обозначено прямо на водной глади (см. карту). Именно там вас ждут уютные лужайки, цветущие яблони, развлечения для взрослых и детей и, конечно, прекрасные виды. Baakenpark – это полуостров, зеленый рай, сделанный руками людей.

    IMG_0662

    Место для нового парка было выбрано очень необычное. Baakenhafen – самый крупный портовый бассейн в HafenCity – 130 метров в ширину и полтора километра в длину. В 1887 году пароходная компания HAPAG (Hamburg-Amerikanische Packetfahrt-Actien-Gesellschaft) построила на этом участке дельты Эльбы широкий портовый отсек, который использовался вплоть до 1998 года для приема, обслуживания и отправки различных крупногабаритных торговых судов.
    При планировании HafenCity изначально предполагалось не только строительство фешенебельных офисов и жилых кварталов, но и обустройство мест для отдыха. Однако в реальности для парков и скверов осталось не так много места. Поэтому в 2010 году решили изменить топографию района и создать для парка искусственный полуостров. С помощью самоходного землесосного снаряда (специальное судно технического флота) со дна Эльбы в нескольких километрах выше по течению, на подступах к мостам, взяли 350 тысяч кубометров песка и перевезли в акваторию Baakenhafen. Получился рукотворный полуостров площадью 1,6 гектара.

    Зеленый город
    По снимкам со спутника и согласно рейтингу международного туристического агенства Travelbird Гамбург входит в десятку самых зеленых мегаполисов мира, заняв почетное девятое место. Обойдя Берлин ( 18-е место) и Мюнхен ( 24-е), наш город стал самым зеленым из городов Германии с населением больше 500 тысяч человек. Главным критерием отбора стало количество квадратных метров зеленых насаждений в черте города на одного жителя. На каждого гамбуржца, оказывается, приходится 114 квадратных метров газонов, парков, клумб и т.д. И новый парк – еще одна значительная «победа» в этом условном соревновании.
    Об этом сообщил пришедшим на торжественную церемонию открытия Baakenpark наш новый бургомистр Петер Ченчер в своей приветственной речи. Он и его супруга Ева-Мария рассказали вашему корреспонденту в личной беседе, что, живя в густонаселенном районе Бармбек,они понимают, насколько важно, чтобы место отдыха было недалеко от дома, чтобы живущие рядом горожане после трудового дня могли пусть на час-другой отвлечься от забот, подышать свежим воздухом, погулять с детьми, просто пообщаться с соседями. Поэтому, как подчеркнул Петер Ченчер, развитие социальной инфраструктуры города останется приоритетом для гамбургского правительства в долгосрочной перспективе.

    Baakenpark должен стать центром, местом общения жителей нового жилого массива в HafenCity, которого пока еще нет. Вот такая новая концепция градостроения пришла в голову руководителям HafenCity GmbH – сначала парк, а потом уже школы, детские сады, и жилые дома. Так что сейчас вокрук парка идет интенсивное строительство, но это обстоятельство никак не мешает отдыху и веселым развлечениям.

    IMG_0659

    Такой будет новая «городская деревня» – urbanes Dorf – более 3600 квартир,
    школа, детский сад, торговый центр, а в середине – Baakenpark

    Тридцать три удовольствия
    Baakenpark – это уже третий парк на территории Hafencity. Он расположен в восточной части района, которая связана мостами как с северной частью Hafencity, так и с районами Rothenburrgsort и Kleiner Grasbrook и Veddel. Особенно выделяется 67-метровый пешеходный мост Baakenbrücke, который соединил северный берег Baakenhafen c cамим парком. Не имеющая ни одной опоры уникальная конструкция была создана на суше, а потом с помощью 300-тонного плавучего крана укреплена по обоим берегам.
    Концепцию парка разработали в архитектурном бюро Atelier Loidl Landschaftarchitekten. Феликс Шварц, руководитель этого коллектива подчеркивает: «Нашей целью было создание удивительного и даже дикого ландшафта, c надломленной линией берега, многочисленными зелеными склонами, яркой, характерной топографией c удивительной сменой перспектив. Парк должен стать поистине зеленым изумрудом среди городской повседневности». Поверьте, это все удалось!

    Западное плато – это большой игровой ландшафт на площади 3000 квадратных метров. Здесь расположена игровая площадка «Treibgut-Spielplatz», которую создавали, используя дерево (стволы, ветки, корни, коряги), долгое время пролежавшее в воде. Сюрреалистические скульптуры – это головоломки, игры, марионеточные куклы, все хочется потрогать, поиграть не только детям, но и взрослым. По соседству с ним находятся тематические «уголки»: «горки и лабиринты», «песок и слякоть», «вода и аквариум», вот где раздолье малышам в хорошую погоду! Для веселых и подвижных игр школьников или больших детских компаний обустроена спортивная площадка с искусственным трявяным покрытием, которая даже в дождливую погоду будет оставаться без луж благодаря специальной дренажной системе. Футбольные ворота, баскетбольные корзины, специфическая разметка для разных видов спорта – все предусмотрено в соответствии с правилами и нормами любого школьного спортзала.
    Среднее плато – место для более спокойного отдыха. Здесь, на траве под цветущими яблонями можно устроить семейный пикник. Для любителей размять мышцы сооружен уголок для фитнеса. Огромные качели – Himmelsschaukeln – выдержат не только малышей, но и их родителей. Вдоль южного спуска расположена стометровая беговая дорожка с мягким покрытием, а на северном склоне, на деревянной лестнице, можно как в амфитеатре сидеть часами и смотреть далеко-далеко: на порт, на город, на небо и тихонечко мечтать…
    Восточное плато невозможно не заметить. Это самое высокое место парка – Himmelsberg – Небесная гора высотой 15 метров. Она, как и весь полуостров рукотворная. В ее основе также песок из Эльбы. Слой за слоем укрепленные специальной сеткой «кирпичи» из песка и гальки могут выдержать и наводнение, и даже столкновение с каким-нибудь баркасом. С трех сторон Небесная гора имеет очень крутой спуск. А с четвертой, более пологой стороны, на нее можно взобраться по лестнице и полюбоваться c вершины удивительными видами. Baakenpark станет, несомненно, одним из излюбленных мест отдыха горожан. Только лишь за первые выходные, в дни празднования открытия, парк посетили несколько тысяч гамбуржцев.

    «…бархатный холм в океане как горб верблюда…»

    IMG_0661
    Гуляя по парку мне невольно вспомнилась знаменитая рок-баллада 80-х про чудо-остров в исполнении Александра Барыкина. Песня, правда, немного грустная: «…здесь любимой нет, здесь гитары нет, значит сон мой бред…». Пессимизм в сторону! Любимую и гитару можно легко доставить на метро до остановки «HafenCity Universität», и в 10 минутах ходьбы изумрудный чудо-полуостров – Baakenpark – уже ждет вас. Приятной прогулки!

  • Музеи Гамбурга – Музей эмиграции BallinStadt

    Музеи Гамбурга – Музей эмиграции BallinStadt

    Текст: Андрей Нелидов
    Фото: Интернет, Auswanderermuseum BallinStadt Hamburg
    В Музее эмиграции BallinStadt развернута выставка, посвященная известному гамбургскому предпринимателю Альберту Баллину (Albert Ballin, 1857–1918) и приуроченная к 100-летию со дня его кончины.IMG_0657
    Став генеральным директором судовладельческой компании HAPAG (Hamburg-Amerikanische Packetfahrt-Actien-Gesellschaft), Баллин превратил ее в мирового лидера в сфере пассажирских перевозок. Уроженец Гамбурга заново открыл для европейцев Америку, куда они с его помощью уезжали в поисках лучшей доли.

    Колумб с берегов Альстера
    Германия не всегда была объектом притяжения для иммигрантов из других стран. История ее собственной массовой эмиграции насчитывает уже несколько столетий, начинаясь во времена колонизации Америки. На этом фоне кажутся мгновением те двенадцать лет правления нацистов, что вызвали последнюю волну лавинообразного исхода немцев. Но даже сегодня относительно благополучную Германию ежегодно покидают более ста тысяч человек – в надежде на лучшее будущее в Канаде, США, Австралии, Новой Зеландии и других странах за пределами Европы.
    IMG_0654В конце ХIХ и начале ХХ века гамбургский предприниматель Альберт Баллин вместе с компанией HAPAG уменьшил население Германии на несколько миллионов человек, построив свой бизнес на их мечтах о счастье за океаном. Но это не мешает сегодняшним поколениям гамбуржцев относиться к нему с уважением. Его имя носит одна из набережных внутреннего Альстера – Ballindamm, на которой расположен центральный офис HAPAG (с 1970 года – HAPAG-Lloyd).
    На стыке XIX и XX веков более пяти миллионов человек из многих стран Европы покинуло наш континент, устремляясь отсюда в Америку, Канаду или Австралию. Местом их прощания со Старым Светом гамбургский порт стал не случайно – отсюда регулярно отправлялись пароходы компаний, тарифы которых позволяли купить билеты даже не очень состоятельным эмигрантам. Да и сам Баллин сделал многое для того, чтобы расценки для бедняков были не слишком велики.
    Именно он предложил использовать для перевозки таких пассажиров твиндек – междупалубное пространство с минимумом комфорта, что позволяло брать на борт гораздо больше эмигрантов, из-за своей бедности не претендующих на каюты. Место в твиндеке обходилось в 82 марки, однако благотворительностью это не было – компания просто зарабатывала на обороте, поскольку желающих покинуть Европу даже в таких спартанских условиях всегда хватало с лихвой. Сам Баллин позже признавался: «Без этих пассажиров я через несколько недель был бы уже банкротом».

    По стопам отца
    Альберт Баллин родился в 1857 году в Гамбурге. Он был тринадцатым ребенком в еврейской семье выходцев из Дании. Отец его, Самуэль Баллин (Samuel Joseph Ballin), торговал сукном, но, как и многие другие предприниматели в городе, лишился средств после пожара 1842 года. Тогда он взялся продавать билеты на суда, идущие за океан, потом благодаря полученному женой скромному наследству стал совладельцем небольшого агентства Morris & Co, утрясавшего необходимые формальности для отъезжающих эмигрантов.
    Его младший сын получил сносное по тем временам школьное образование, хотя особыми успехами не блистал. Зато с удивительной для мальчишки прозорливостью Альберт налегал на изучение английского языка. Служебную карьеру ему пришлось начать уже в 17 лет после смерти отца – в 1874 году он стал сотрудником агентства, а через пару лет возглавил фирму.
    Возросший к тому времени поток желающих уехать за океан приносил ему стабильный доход. Благодаря постоянным контактам с британскими и американскими коммерсантами молодой человек совершенствовал не только свой английский язык, но и навыки бизнесмена и менеджера. Будучи подданным Германии, он до конца своей жизни останется англофилом.

    Путь в HAPAG
    В начале 80-х годов ХIХ века уезжавшие в Америку сначала садились в Гамбурге на небольшие суда, следовавшие в Англию, где и пересаживались на океанские пароходы. Альберт Баллин мечтал о прямых перевозках из Гамбурга в Нью-Йорк. И вот однажды молодой коммерсант уговорил владельца пароходной компании Carr-Linie Эдварда Карра (Edward Carr) выделить два парохода целиком под перевозку эмигрантов. До этого пассажиры были на таких судах лишь дополнением к остальному грузу, ведь основным бизнесом транспортных компаний была перевозка товаров. Использование пароходов без особых удобств для пассажиров позволяло снизить цены на билеты и гарантировало распродажу всех имеющихся мест с неплохой прибылью.
    IMG_06557 июня 1881 года из Гамбурга вышло первое судно с 580 эмигрантами на борту. А через два года компания Карра, с которой работал Баллин, имела уже пять пароходов и перевозила в год 16 500 пассажиров. В 1882 году агентство Morris & Co оформляло 17% всех пасажиров, уезжавших в США. Так начиналась конкурентная борьба Карра и Баллина с компанией HAPAG, которой в результате пришлось снизить цены со ста двадцати марок за место до восьмидесяти.
    Поток пассажиров возрастал, в том числе за счет эмигрантов из России, где после убийства царя Александра II участились еврейские погромы, потенциальные жертвы которых вынуждены были искать спасения за океаном. Для их перевозки требовалось все больше судов, рынок активно развивался. В результате слияния судовладельческих компаний Баллин оказался в одной упряжке со своим недавним конкурентом HAPAG. Благодаря незаурядным способностям, проявленным на посту главы пассажирской службы этой компании, он через несколько лет входит в правление предприятия, а в 1899 году становится его генеральным директором.

    Круизы – его идея
    Баллин не был совладельцем компании, а только ее служащим. Но он был весьма эффективным менджером, говоря сегодняшним языком. Незаурядный стратегический талант к управлению бизнесом помогал ему шаг за шагом продвигать свою компанию в мировую элиту пассажирских перевозок. Было у него и техническое предвидение – он сделал ставку на быстроходные суда с двумя гребными винтами, когда это считалось еще сомнительным и рискованным решением.
    Именно Баллин сделал самостоятельным направлением бизнеса морские круизы, главной целью которых является не переезд морем из одного порта в другой, а сам отдых на борту судна в южных широтах, совмещенный с заходами в порты с чисто экскурсионными целями. Это по его предложению HAPAG в январе 1891 года впервые отправил в круиз по Средиземному морю один из крупнейших в то время немецких лайнеров Augusta Victoria, и места на судне были раскуплены все до единого.
    В начале ХХ века HAPAG во главе с Баллином был уже крупнейшей в мире судовладельческой компанией, имеющей 58 собственных пароходов и еще 113 зафрахтованных. Несмотря на все свои успехи, Баллин так и не стал своим для консервативных местных предпринимателей. Свою роль сыграли здесь как его нестандартные бизнес-идеи вроде активного использования рекламы, так и незнатное происхождение. К религии он был равнодушен, но отказался менять веру и на контакты особо не напрашивался, предпочитая держать дистанцию по отношению к коллегам, не был даже членом Торговой палаты Гамбурга. При этом к нему благоволил император Вильгельм II, не раз посещавший его дом на Feldbrunnenstraße.
    Первая мировая война стала для Альберта Баллина трагедией. Дело его жизни оказалось под угрозой: Великобритания блокировала морские коммуникации, часть судов HAPAG была конфискована французами и англичанами в зарубежных портах. Компании, не связанные с вооружениями или снабжением войск, терпели убытки и разорялись. Германия была на грани революции.
    Баллин постепенно упускал нити управления HAPAG, его попытки использовать свои связи в США и Великобритании для переговоров с немцами были обречены на неудачу. Он понимал, что после войны ему будет уже не под силу поднять компанию на прежний уровень, его постоянным спутником стала депрессия. 9 ноября 1918 года – в день отречения кайзера от престола – Альберт Баллин покончил с собой.

    Музей эмиграции
    В 1901 году по инициативе Баллина на портовом острове Veddel началось строительство корпусов для эмигрантов, которым порой приходилось долгое время ожидать отправления судов. На берегу Эльбы вырос городок, рассчитанный на пять тысяч человек и названный в честь его основателя – BallinStadt. Он состоял из трех десятков зданий, где, кроме жилых помещений, были столовые, больница, баня, церковь и синагога. Проживание было включено в цену билета.

    Abendstimmung Ballinstadt
    Спустя много лет на этом месте по решению гамбургских властей был создан Музей эмиграции. Именно там открыта сейчас выставка «Человек действия. Альберт Баллин» (Tatmensch. Albert Ballin), которая продолжится до 15 августа. Музей находится рядом со станцией Veddel (S3, S31) по адресу: Veddeler Bogen 2, 20539 Hamburg. Он работает без выходных, с апреля по октябрь открыт с 10 до 18 часов. Вход – 13 евро, льготный билет – 11, детский – 7 евро. Более подробная информация – на сайте музея (www.ballinstadt.de).

  • Эльбфилармония – Первый сезон – с прибылью!

    Эльбфилармония – Первый сезон – с прибылью!

    Текст: Андрей Нелидов
    Фото: Simcha Studio

    © 2016 www.18770.de

    Стартовый сезон концертного комплекса Elbphilharmonie оказался успешным не только в творческом, но и в экономическом плане. Предприятие завершило его с превышением доходов над расходами, получив прибыль выше, чем ожидалось.
    Фирма HamburgMusik gGmbH, ведающая принадлежащими городу концертными залами, управляет не только Elbphilharmonie, но и построенным еще 110 лет назад Laeiszhalle, а также несколькими менее крупными объектами концертного назначения. То есть, «Эльфи» – действительно самая большая и современная, но не единственная часть филармонического комплекса Гамбурга. От нее не ждали большой прибыли уже потому, что первый концертный сезон нового комплекса выдался неполным – вместо осени он стартовал только в январе. Поэтому HamburgMusik gGmbH ориентировалась на возможную прибыль чисто символического порядка – около 1 000 евро. В итоге оказалось, что она составила 542 000 евро.
    Следует отметить, что успех обновленного предприятия связан прежде всего с активным привлечением средств в виде пожертвований и спонсорских проектов. В целом удалось получить 7,161 млн евро вместо запланированных 5,66 млн. Кроме того, филармония смогла получить более значительную финансовую помощь от города, хотя она и носила одноразовый характер в форме инвестиций в систему продажи билетов.
    Но и само предприятие HamburgMusik gGmbH заработало в итоге больше, чем ожидалось: Elbphilharmonie и Laeiszhalle оказались в балансовом плюсе с показателем 374 000 евро, хотя изначально предполагался минус 499 000 евро. Любопытно также, что огромный интерес к новому комплексу не повлек за собой отток зрителей из Laeiszhalle. Более того, за сезон там зарегистрировано 507 договоров аренды помещений при планировавшихся 340.
    На 250 концертов, организованных HamburgMusik gGmbH, пришло 249 796 зрителей, что примерно на 10 000 больше, чем ожидалось. Хотя детей и подростков среди них оказалось на 2 000 меньше запланированного, музыкально-педагогический отдел с успехом компенсировал это работой на специализированных направлениях, где было проведено 574 мероприятия вместо 350 и 327 творческих мастерских вместо 290. В итоге в них приняло участие вдвое больше посетителей – около 45 000 человек, в том числе 18 000 школьников.
    HamburgMusik gGmbH, как фирма-эксплуатант, занимает собственными концертами лишь треть принадлежащих ей помещений, остальное она сдает в аренду сторонним организациям. Причем спрос на залы даже при внушительной арендной плате оказался вдвое выше, чем планировалось. Успешно проявили себя гастрономические и торговые точки «Эльфи», чему явно способствовал повышенный приток посетителей – 2,98 млн вместо 1,875 млн. Число платных экскурсий по зданию оказалось почти вдвое больше планового – 954 вместо 540.
    Творческие и экономические итоги первого совместного сезона позволяют сенатору по культуре Карстену Брозде (Carsten Brosda) смотреть в будущее филармонического комплекса с оптимизмом. С течением времени «Эльфи» вместе с эффектом новизны здания может утратить первоначальный интерес зрителей, из-за чего снизится ее средняя посещаемость. Эти потери придется компенсировать за счет улучшенного администрирования. Например, сократить затраты на привлечение стороннего персонала, который в первом сезоне использовали неоднократно из-за ажиотажного наплыва публики. Будем надеяться, что накопленный филармонией опыт позволит ей перейти к будничному стилю работы в спокойной атмосфере уже достигнутого успеха.

  • Tanzbrücke Hamburg – академия «архитекторов будущего»

    Tanzbrücke Hamburg – академия «архитекторов будущего»

    Текст: Светлана Василишина
    Фотографии: Слава Березовский

    Все в нашей жизни основано на причинно-следственных связях. Это научно доказано. Следовательно, можно обеспечить себе собственными усилиями предпосылки для лучшего качества жизни и минимизировать негативные реакции на происходящие с нами неприятности. Для этого надо иметь желание и навыки «жить в позитивном ключе» независимо от контекста событий.

    IMG_0608

    Детский и подростковый период – время активного формирования нервной системы и ментальных структур, которые будут опорой для всей последующей жизни. И лучше, если они будут позитивными. Это – предмет новой отрасли науки, которая называется нейропластичность (neuroplasticity).

    Показывать научно обоснованные ориентиры в процессе воспитания, как лоцман в открытом море, научились Наталья Дергачева, руководитель Академии внешкольного образования Tanzbrücke Hamburg, и ее команда. Мы уже не раз писали об успехах коллектива. В начале апреля ребята опять представили нечто яркое и новое. На этот раз это был практически настоящий профессиональный спектакль на сцене Ernst Deutsch Theater. Tanzbrücke HH уже «заработали» себе поклонников не только в русскоязычной среде, но и среди бывалых немецких театралов. Поэтому два первых премьерных спектакля были абсолютными аншлагами, и «лишний билетик» перед самым представлением пользовался большим спросом.

    Инсценировали юные артисты сказку Самуила Маршака «Двенадцать месяцев». Она оказалась актуальной после температурных перепадов этой весны. В первые по-настоящему летние солнечные выходные пестро одетая публика была в приподнятом настроении. Сюжет и интерпретация сказки с большим количеством танцев и яркими костюмами были как нельзя более к месту. Надо отметить, что публика была разновозрастная – от трех лет до 70-плюс.
    Постановка была настолько увлекательная, что малыши не только не капризничали все полтора часа, которые длились два акта, но и активно принимали участие в событиях, пытаясь подсказывать героям. А взрослые не уставали восхищаться юными талантливыми во всех отношениях актерами.

    Одна из пожилых зрительниц, которая представилась, как Ули М., поделилась своими впечатлениями:
    – Это просто невероятно, что дети могут так играть. Я знаю, что они танцуют, но такое актерское мастерство! Прекрасная хореография! Все очень интересно поставлено – все связки гармоничны, модерн прекрасно соединяется с классической музыкой, постановки не хуже, чем у именитых хореографов. А костюмы! Откуда они берут такие великолепные наряды?! Конечно, видно, что с ними проведена огромная работа – поставлена речь, сценическое движение, мимика – все профессионально. А малыши – Бабочки, Зайчики и Подснежники – одно умиление! Невероятно, что в спектакле участвует больше полсотни детей, и все ИГРАЮТ! Как это удалось их руководителям? А вообще-то, я теперь хотела бы привести свою пятилетнюю внучку в эту школу, если это возможно.

    Вопросы Ули М. и другие мы задали Наталье Дергачевой, чью работу, в этот раз в качестве режиссера, можно определить как очень эффективную – она передала сюжет, затронула сердца и несколько изменила взгляд зрителя на привычные вещи.

    Как удалось добиться от детей такого качества исполнения? Как вы преодолели их волнение?

    – Дети, безусловно, волновались, но мы постарались максимально снизить психологическую нагрузку, сделать спектакль интересным и близким самим исполнителям. Они были своего рода соавторами сценария. Была и большая предварительная организационная работа всего коллектива, включая работников сцены театра. У ребят еще нет опыта, они не знают, как выходить из непредвиденных ситуаций, поэтому тщательная подготовка крайне важна. Это звук, свет, музыкальное сопровождение. Представьте – только на постановку света до репетиции понадобилось около восьми часов. А с детьми работали отдельно – с дыханием, речью. Ведь голос – это такой тонкий инструмент, который выдает даже малейшее волнение.

    Откуда появились идеи режиссерской версии сказки? Например, как получилось, что введены образ двойника Королевы или танцы в стиле модерн?
    – Из воспитательной работы. Королеве всего четырнадцать лет, но она вовсе не глупа. Она – жизнерадостный подросток, которого загоняют в рамки взрослой представительной дамы. И этот двойник – беззаботная душа девочки, веселая, в легком «летящем» платьице, волосы распущены и босая. Мы ее капризы представили скорее как сопротивление давлению придворного общества. Так придумали мы и танец под романс Свиридова, который передает естественные страхи и душевные страдания Падчерицы.

    Легко ли было найти подходящих «актеров» на главные роли и роли для СТОЛЬКИХ актеров?
    – Знаете, ведь никто из детей не жаждет играть отрицательных персонажей. Поэтому сначала было много разговоров, анализа и юмора. Я считаю, что детей надо учить не жить в черно-белом мире, где все делятся на хороших и плохих, а уметь различать хорошее в каждом и видеть опасность негативного в своем собственном поведении. Это поможет им в дальнейшем. На занятиях а Академии наши малыши пробуют играть все роли. Для спектакля мы подбирали характеры по индивидуальным критериям. Желающих было действительно много – даже среди выпускников. Пришлось для каждого найти роль.

    Какие у вашей Академии последние новости и планы на ближайшее будущее? Чего ждать публике?
    – Мы осознанно отказались от конкурсов перед спектаклем. Дух коллектива, психологически комфортное состояние наших ребят может быть не менее сильным стимулом к развитию, чем индивидуальные победы. Это еще раз доказала нам практика. Ответственная подготовка к театральному представлению сплотила ребят, наполнила смыслом их работу и послужила толчком к самоанализу. Это для жизни. Молодежи выстраивать наше будущее. Если же говорить о ближайших мероприятиях, то они обязательно будут. И мы приглашаем на них нашего дорогого зрителя.

    • 26 июня, вторник, в 11.00, «Последний звонок» в Ernst Deutsch Theater, премьера «Тайна счастья», Friedrich-Schütter-Platz 1, 22087 Hamburg, 10 евро, заказ по телефону: 040 22 70 14 20.

  • От сенатора… до сенатора. Андреас Дрессель

    Чуть больше месяца назад в преемники Олафа Шольца прочили Андреаса Дресселя (Andreas Dressel). Но судьба и он сам решили иначе — в итоге новым градоначальником стал сенатор по финансам Петер Чентчер, а свой кабинет оставил Дресселю – 43-летнему члену партии социал-демократов, бывшему председателю ее гамбургской фракции. В общем, совсем недавно господин Дрессель выступал в Сенате с гражданскими инициативами, а сегодня в интервью гамбургским СМИ (куда ж без нас!) расскажет, каково это — быть распорядителем городской казны.

    IMG_0557Господин Дрессель, а как у вас вообще с математикой? С цифрами на «ты»?
    − Скорее да, чем нет. Все годы учебы, сначала в школе, затем в университете, были твердые оценки в районе «2».
    То есть вы, как и ваш предшественник, не боитесь запутаться в вычислениях?
    − Знаете, нам, юристам, приписывают выражение «Richter rechnet nicht» (судья не ведет подсчетов). Но лично у меня никогда не было страха перед цифрами, хоть даже и в такой важнейшей области, как финансы целого мегаполиса. Да и работа по большей части идет не с цифрами, а – как и на прежнем посту — с людьми.
    Насколько нам известно, с самим зданием министерства финансов у вас связаны обычные человеческие воспоминания…
    − Да, совершенно верно. Еще ребенком я частенько бывал здесь — мой отец был начальником одного из отделов. Теперь здесь работаю я, а на церемонии передачи обязанностей присутствовала бывший сенатор по финансам госпожа Элизабет Киауш — именно она провожала на пенсию моего папу. Так для меня замкнулся круг.
    И теперь снова сможете ездить на лифте без дверей! (Paternoster – лифт, основанный на системе противовесов, без дверей и электричества).
    − О да! Ребенком делал это очень охотно. Хотя, пожалуй, быстрее все-таки по лестнице (смеется).
    IMG_0558В Интернете уже есть ваши новые фото в лифте министерства. Это какой-то символ, которому вы придаете значение?
    − Да. Поездка на лифте для меня — только вверх! Как и по жизни, только вперед и вверх. В детстве часто поднимался на лифте на пару этажей, а затем стремглав бежал вниз по лестнице. И во взрослой жизни порой так получалось — только уже в делах, никак не связанных с удобствами вроде лифтов (улыбается).
    Ну а вашим собственным детям уже разрешили продолжить семейную традицию?
    − Пока нет, но скоро они обязательно побывают в моем новом кабинете — возможно, даже помогут распаковать коробки с документами.
    Отличная идея, ведь семья для вас – главное. Именно по этой причине вы отказались возглавить гамбургский Сенат и занять пост мэра, так?
    − Мы принимали решение коллегиально. С одной стороны, «семья» профессионалов — мои коллеги по партии, просто друзья и близкие люди, а с другой – я принимал решение лично для себя, посоветовавшись с женой. Если у вас трое маленьких детей, которые нуждаются в вашей любви и заботе, нужно определить, какую рабочую нагрузку вы можете взять на себя. Если какой-то вид деятельности нанесет вред моей семье — он явно не для меня. Я посчитал правильным отказаться от поста мэра, чтобы быть для своих детей отцом, который всегда рядом. Так что итоговое решение оптимально для всех заинтересованных сторон.
    То есть, должность министра финансов предполагает более гибкий график занятости?
    − В любом случае, с точки зрения безопасности и количества служебных поездок она не мешает семейной жизни. У меня могут быть свободные выходные – и тогда, к примеру, я могу пойти на футбольные и баскетбольные матчи, в которых участвуют мои дети. Многие могут меня не понять, но ведь я несу ответственность не только перед городом, но и перед своей семьей.
    Новый мэр, ваш предшественник в министерстве финансов, находится на своем месте?
    − Безусловно. Петер – крайне ответственный и прагматично мыслящий человек. Уверен, он сможет придать Гамбургу новые импульсы развития, сохранит и приумножит то, чего добилась администрация Олафа Шольца. Вскоре все убедятся, что лучшей кандидатуры на пост мэра было не найти.
    Почти сразу после вступления в должность вы анонсировали больше миллиарда евро дополнительных расходов из бюджета. Это не повредит упрочению экономического положения города и его дальнейшему поступательному развитию?
    − Конечно, нет. При составлении плана расходов из государственной казны на 2019/2020 гг. мы учли все нюансы. Мы разработали финансовую концепцию, четкое соблюдение которой гарантирует успех. Риск есть, но он минимален. Поймите, все эти цифры отнюдь не взяты с потолка. Мы обязаны реагировать на любое структурное изменение финансовой ситуации – ведь растет налогообложение, и снижения его в ближайшее время не ожидается ввиду роста населения.
    Из-за этого государственные детские сады и школы получают финансирование по сокращенной программе – это может привести в какой-то момент к их закрытию. Естественно, приходится брать больше средств из городской казны. Помочь нужно и полиции – ведь безопасность горожан совсем не последняя по серьезности тема.
    Отдельным пунктом в городском бюджете на следующий год значатся пенсии и льготы…
    − Именно так. Вопрос повышения минимального размера пенсии/пособия был тоже очень тщательно проработан. 300 миллионов евро должны решить проблему. Вообще, увидев официальный релиз нашего бюджета на будущий год, все сегодняшние критики смогут убедиться в ошибочности своего мнения.
    Из этой огромной суммы – миллиард евро – половина предназначена на нужды университета?
    − Вы правы, около пятисот миллионов будет потрачено на модернизацию имеющихся и возведение новых корпусов, обустройство территории, поддержку студенческих программ и организаций. Мы собираемся делать эту работу поступательно, шаг за шагом – в буквальном смысле. Учитывая плачевный опыт бывшей ГДР, грандиозные строения возводить не будем.
    Что вы имеете в виду?
    − Когда строится огромное здание, излишне помпезное для обычного университета и нуждающееся в ежегодном ремонте, а денег на это не остается. Спустя десять лет фасад такого здания выглядит, мягко говоря, не очень. Наша стратегия довольно гибкая, и таких ошибок наша команда не совершит.
    Сколько же уйдет времени на реставрацию зданий университета при таком подходе?
    − Столько, сколько понадобится (улыбается). За семь лет, прошедшие с официального начала этой «перестройки», город сделал немало, качественно и в хорошие сроки. Мы продолжим в том же духе.
    И все-таки, откуда взять столько средств? Путем сокращения финансирования других проектов?
    − Нет, что вы. К таким методам руководство города не прибегало в прошлом, и мы не будем. В модернизации инфраструктуры, в ремонте школ и детских садов мы достигли очень хороших результатов, каждый может убедиться в этом лично. В дальнейшем ни один утвержденный план не будет меняться. Главное средство «отбить» потраченные деньги – не создавать городу новых государственных долгов. За счет этого мы можем позволить себе в следующем году ассигновать на развитие Гамбурга девятизначную сумму.
    Вы затронули неприятную для населения тему. При Петере Чентчере не создавалось новых долгов в отдельно взятых областях городской экономики. Но в целом – учитывая глобальные проекты вроде строительства «Эльфи» или печальную историю с банком HSH, – очень даже. И ситуация не улучшается, а скорее ухудшается. Как вы собираетесь взять ее под контроль?
    − Начнем с того, что она уже давно под контролем. А временное, я подчеркиваю это слово, временное ухудшение естественно. Перед администрацией города стояла задача устранить факторы, разрушившие банк и приведшие его к банкротству – с этим справились. На очереди остаток внешнего долга – три миллиарда евро, которые мы выплатим поэтапно – и остаются еще кредиты на выкуп энергетический сети. Этот вопрос решали сами гамбуржцы – и придется какое-то время ожидать результата.
    Продолжая историю HSH – господин Чентчер был скорее финансовым сенатором этого банка, ни на что другое времени не хватало. При вас будет иначе?
    − Вы правы, тогда по-другому практически не получалось, но ведь именно банкротство HSH так сильно обвалило курс внешнего долга Гамбурга. Петер вынужден был заниматься в основном этой проблемой, но сейчас ситуация улучшилась, поэтому мы будем уделять внимание всем проблемам без исключения. Поскольку я еще и депутат от района, буду принимать самое непосредственное участие и в решении вопросов округов.
    Какое намечено ближайшее мероприятие?
    − Прямо сейчас начнет действовать так называемый «11-балльный план», который я продвигал, будучи главой гамбургской фракции СПД. Его цель – улучшить работу Kundenzentren, обеспечить больше доступного сервиса, больше персонала, меньше бюрократии.
    Мы желаем вам удачи на новом посту!
    − Спасибо за поддержку, буду очень стараться оправдать оказанное мне доверие.

    Беседовали Майк Шлинк и Максим Науменко